为深入贯彻落实省地矿集团2025年工作会议部署要求，3月12日，八队公司召开“三能”机制建设动员大会，旨在深化全体干部职工对“三能”机制建设的认识，凝聚共识，激发内生动力，助力公司高质量发展。会上，系统阐释了“三能”机制建设内涵，深入剖析了其在打破传统固化思维、激发人才活力、提升企业发展潜力等方面的重要意义。强调公司将通过建立市场化选人用人机制、差异化薪酬体系和动态考核退出机制，彻底打破“铁饭碗”思维，着力破除“干多干少一个样”的积弊，激发员工工作热情和创造活力。

会议指出，面对外部行业竞争加剧、内部人才结构老化等多方面挑战，公司要以刀刃向内的勇气、系统化的设计和持久的耐力推进“三能”机制建设，最终实现人力资源与企业战略的高度匹配。下一步公司将全面建立以绩效为导向的全员考核体系，不论资历深浅、职位高低均纳入量化考评，推动职工从“要我干”向“我要干”转变。此次动员大会的召开，标志着八队公司“三能”机制建设正式拉开帷幕，公司将以“三能”机制建设为抓手，不断优化企业管理模式，提升企业核心竞争力，扎实推动落实“改革攻坚年”建设取得突破性成效。